上司にデータウェアハウジングの必要性を説得する方法 - ダミー

データウェアハウジングプロジェクトを最高経営責任者（CEOまたはCFOまで）に任せているときは、プレゼンテーションに次の2つのステートメントを実行してください：

• さまざまなマシン上のあらゆる場所のデータ、そして率直に言って、私たちはそれを得ることはできません。ああ、矛盾していることも多い。 "

• "あなたとあなたのスタッフがいつも不平を言っている報告を知っています。そして、間違ったデータを持っていて、誰もそれを使っている人はいませんか？本当に効果的なテクノロジーを使って、その問題を一度に解決したいのですか？ "

  <！ - 1 - >

これらの2つのステートメントでは、データ・ウェアハウスの技術面とビジネス価値面の両方に取り組んできました。最初の声明であるデータウェアハウジング側は、企業が必要とするすべての人に慎重にすべての情報をカタログ化し、整理し、利用できる大きなデータバンクを1つも持たないという現実に対処しています。

笑わないでください。企業のシステムが実際よりもはるかに優れているとITバックグラウンドのない人がどれくらいいると思いますか？これらの人々はおそらく映画や小説からこのアイデアを得ることができます。このアイデアは、いくつかのキーストロークを使用して、個人に関するすべての情報にわずか数秒でアクセスすることができます - 邪悪な目的のために - もちろん、変更する、または削除する - 完璧にシームレスにハ！

<！ - 2 - >

企業データ資産の状態に関する現実感は、通常、プロジェクトが完了するために週末以上かかる理由を正当化するための良い話題です。

第2の声明は、「なぜ分散した、一貫性のないデータを使って何かをするのはどうですか？なぜそれを無視しないのですか？ "

あなたのピッチでスコアカード、ダッシュボード、データマイニングについてあなたが望むものすべてを話すことができます。ドリルダウンやその他のOLAP原則を示すスライドやデモを表示できます。あなたは、反応的ではなく、予測的であることについて何度も続けることができます。

<！しかし、データウェアハウスが企業価値の議論を組織の痛みの中で最も重要なものとするよりも、データウェアハウスが果たすことができることを説明するのには何も効果がありません。常に遅く、不正確で、価値のないレポートです。

すべてのビジネスマネージャーは、組織の業務を運営し、意思決定を行うのに役立つ注意点が4〜7点あるという仮説があります。ビジネスライフにおいて、多くの管理者がこれらのポイントに対処する伝統的な方法では、情報を分析して意思決定を行うために使用するレポート（通常は各アテンションポイントごとに1つまたは2つ）を使用しています。

多くの場面では、（パンツの意思決定よりもむしろ）情報駆動の分析と意思決定は、レポートの使用につながります。それは正しい - レポートです。レポートは、ほとんどのマネージャーとエグゼクティブが理解できるコンセプトなので、データウェアハウジングを販売しようとしているときのレポートの利点について話してください。

データウェアハウスのコンセプトやプロジェクト、特に経営幹部にはどのような方法で販売するのが良いでしょうか？レポートを生成するための、はるかに優れた、よりタイムリーな方法です。