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視聴者の目標と既存の痛みポイントを明確に理解することが役立ちますどのようなものを含めるべきか、もっと重要なのはストーリーボードには含めないことです。これを行う最も簡単な方法は、エグゼクティブスポンサー（存在する場合）と各事業部門の各職務の代表者を含む小さな企画セッションを開催することです。
セールスマネージャーがデータの視覚化を要求している場合などは、セールスマネージャーが存在することが重要です。また、報告チームのメンバーが1人または2人であることが重要です。人手による会議が望ましいが、ほとんどのグローバル組織は、計画セッションを直接行うのは難しいと感じている。代わりに簡単な電話会議をリクエストできます。
<！ - 1 - >この作業を行うために電子メールを送信しないでください。あなたは、それぞれの職務を追跡し、調整するために膨大な時間を要する、複数の矛盾するゴールだけを受け取ります。ゴール集めは単純な作業であるように見えるかもしれないが、異なる職務の間で矛盾する議題や優先順位を明らかにする可能性がある。このため、データの視覚化の目標を指示し、調整するために、エグゼクティブスポンサーまたはほとんどの上級職種の役職を持つことが重要です。上級レベルのスポンサーがいない場合、視聴者は混乱し、プロセスの残りの部分から遠ざかる可能性があります。このシナリオはあなたの最悪の悪夢です。この要件を見落とさないでください。
今日のあなたの問題と痛みのポイントは？
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視聴者に定量的に測定可能な解決策で解決可能な問題に焦点を当てさせる。定量化可能および非定量化問題の例を以下に示します。
<！定量的な問題：
定量的な問題：-
販売マネージャーは、結果がもう生成されない古いマーケティングキャンペーンに多すぎるお金が費やされているため、売上が減少していると言えば、機会が存在します。過去の傾向を確認し、減少するキャンペーンを特定し、支出を再配分して、効果的なマーケティングキャンペーンを促進し、それによって売上を増やすことができます。 特定できない問題：
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セールスマネージャーが、営業担当者の動機付けが不十分で過去4年間に売上が5％から10％減少したと述べた場合、この減少を測定しようとしないでください。回帰モデルやTモデルなど、重いデータモデリングを必要とする統計的な測定は避けてください。 あなたの目標は何ですか？そして成功はどうですか？
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これらの質問は、通常、豊かな反応を呼び起こす。それぞれの目標を簡単なステートメントにして、上位3〜4つの最も重要な目標にカウントを保持したいと考えています。さらに、目標は、規定された目標で測定可能な定量化可能な応答を含む必要がある。それぞれの目標は、ビッグデータビジュアライゼーションプロジェクトの投資収益率を測定する唯一の方法である、最初の質問に対する回答で特定された問題の1つ以上を解決することに直接結びつくべきです。
CFO（最高財務責任者）：
「今後12ヶ月で当社の売上高を10％増やしたいと考えています。これにより、すべての部門で5億ドルの収益を追加する必要があります。 "
これは、測定可能な設定された時間枠を持つ明確な目標を持っているため、
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godの目標 とみなされます。
セールスマネージャー： 「当社の製品が販売棚に当たったときに影響を与え、より多くの販売能力を大幅に向上させ、今後12ヵ月で10％の売上高増加を達成することを目指します。しかし、私たちはディストリビューターであり、店舗での棚上げプロセスを実際に制御することはできないため、営業担当者は店舗管理者を毎月2回訪問して関係を構築する必要があります。 " 悪い目標 とされています。なぜなら、営業担当者は、製品が市場に出るまでの時間を短縮して収益を増やそうとしているからです。 。これは、インテリジェントではない（見ることができない）データを表示したいユーザーの典型的なケースです。
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1〜4つの強固な目標を文書化することができれば、混乱を避けるためにグループ全体の目標ごとにコンセンサスを得ることが目的です。
