プロジェクト2013内の内訳構造 - ダミー

Project 2013のベストプラクティスは、 WBS（Work Breakdown Structure）、つまりプロジェクトのすべてを階層的に組織化した表現。小規模なプロジェクトをお持ちの場合は、Projectにタスクを入力して即座に整理することができます。しかし、50以上のタスクを持つプロジェクトでは、プロジェクトを開く前に作業を構造化し、整理する方法を検討してください。

プロジェクトワーク のコンセプトには、ミーティングへの出席、訓練の完了など、プロジェクトを管理するために必要な作業と製品を作成するために必要な作業が含まれています。 、およびドキュメンテーションの作成。 <！ - 1 - > 一般的に、Project 2013のWBSには、上から下に向かってアプローチします。つまり、プロジェクト全体を評価して大きなチャンクに分割し、大きなチャンクを小さなチャンクに分割するなど、定義された個別の成果物が得られるまでです。 WBSが停止し、プロジェクトタスクが開始されます。 WBS成果物をより小さなチャンクに分割することは、 分解 として知られています。

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WBSには、プロジェクトおよび製品範囲のすべての成果物が格納されています。タスクは含まれません。それらは厳密に予定通りです。

WBSについての別の考え方は、それが名詞で構成されているのに対し、スケジュールは実行可能な動詞で構成されていることです。たとえば、WBSに表示される最低水準の成果物は、Water Stationの成果物である可能性があります。次に、「動詞名詞」という命名規則を使用して、スケジュールに対してこれらのタスクを定義します。 <！ - 3 - > 水道会社を特定する。

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