経済的付加価値分析を使用するあなたのビジネスが大企業の場合、経済的付加価値分析

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非常に大規模なビジネスでは、経済的付加価値（EVA）分析が計算上負担になります。 QuickBooksで作成した情報を使用して、ビジネスに負債がある場合にEVA分析を使用できます。

これは取引です。企業が債務、銀行ローン、クレジットライン、抵当権などを再構築することができれば、EVAを高めるために借入を利用することができます。したがって、もう少し複雑な別のEVAモデルでは、この余分なシワを認識することができます。

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あなたの会社が自由に債務を再編できる場合は、EVA分析を2つ調整することができます。まず、包括的な資本コストを使用する必要があるかもしれません。包括的な資本コストは、資本コストと負債の両方のコストを考慮しています。第2に、株主に支払われた金額だけでなく、貸し手に支払われた金額も含む調整後の純利益を使用します。

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すべての包括的な資本コストを計算することが第一歩です。説明のために、ビジネスは、貿易ベンダー、銀行（10％で貸し出す）、および所有者の資本の3つのソースからの資本を使用しているとします。この他の負債を考慮した場合の純利益と比較する必要がある資本チャージを見積もるアプローチは次のとおりです。

包括的な資本コストの見積もり

貿易業者（20,000ドル@ 0％）	$ 0
銀行ローン（100,000ドル@ 10％）	10,000
資本金（$ 200、000 @ 20％）	40,000
調整された資本金	$ 50,000

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貿易業者：貿易業者は借金を提供するが、会社はその債権者に料金を支払う必要はない。事実上、企業が取引業者に支払う暗黙的な請求は、すでに提供している製品またはサービスについて、それらの業者に支払う金額に含まれています。資本チャージの部分はゼロです。
銀行ローン：この100,000ドルの銀行ローンは10％の請求金額です。その銀行ローンは、その後、10,000ドルの資本金を運びます。言い換えれば、銀行の資本を使用するために、事業は年間10,000ドルを支払う。
所有者の資本：資本の最終的な構成要素は、事業が所有者に負ったものです。所有者の自己資本費用は$ 40,000と表示されます（この章の前半で説明した$ 40,000の資本費用と同じです）。この資本コストは、資本コストの割合20％に所有者の資本$ 200,000の20％は$ 40,000に相当します）。したがって、調整された資本チャージは50,000ドルに相当します。

さて、ここまでは順調ですね。このやや複雑なEVAモデルを扱う第2ステップは、調整された所得の数を達成するために貸し手に支払った利子を戻すことです。これについて数分間考えてください。

事業は収入で50,000ドルを出しましたが、この金額はすでに10,000ドルの支払利息で調整されています。したがって、ビジネスが生み出した資金と資本源を払うことができる資金を比較したい場合は、10,000ドルの利息を追加する必要があります。

言い換えれば、すべての資本収益源（金利または配当のいずれの形態であっても）を支払うことを検討しているときは、純利益50,000ドルだけでなく、支払利息。それは理にかなっていますか？

最後に、債権者と所有者に支払うために最後に残された資金の壺があります。そして、その貨幣は、損益計算書に示されているように、10,000ドルの利息費用と50,000ドルの純利益の両方を含んでいます。

すべての包括的な資本コストと所得調整額を把握したら、通常の方法でEVAを計算することができます。この例では、次の式を使用します。