データを使用してビジネス意思決定を改善する10ステップ - ダミー

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ダミー・チート・シートのスモール・ビジネス用ビッグ・データの一部

データは、ビジネスにおける戦略的意思決定の中心になければなりません。または小さな家族経営のビジネスです。ビッグデータは、「顧客満足度を向上させるにはどうすればよいですか？」といった重要なビジネス上の質問に答えるのに役立つ洞察を提供します。 'データは洞察につながります。ビジネスオーナーとマネージャーは、これらの洞察をビジネスを改善する意思決定と行動に変えることができます。

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データベースの意思決定を行うために、この10段階のプロセスを使用します。

戦略から始めます。

あなたがアクセスできるデータから始めるのではなく、まずあなたのビジネスが達成しようとしていることを考えて始めましょう。要するに、戦略的な目標が何であるか、たとえば顧客基盤を増やすなどの作業を行う必要があります。
ビジネスエリアへの挑戦。あなたの戦略目標を特定する。
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あなたの全体的な戦略を達成するために最も重要な分野を特定します。ほとんどの企業にとって、顧客、財務および業務領域が重要です。
未解決の質問を特定する。

これらの目標を達成するには、どの質問を答える必要があるかを考えてください。あなたが知る必要があるものを正確に処理することで、本当に必要なデータに集中することができます。
これらの質問に答えるのに役立つデータを見つけます。
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あなたに最も理想的なデータを特定することに集中します。最も重要な質問に答え、戦略目標を達成するのに役立つデータです。
あなたがすでに持っているデータやアクセスしているデータを特定します。

必要なデータを特定した後、すぐにわからなくても、その情報の一部にすでに座っているかどうかを確認することは理にかなっています。
費用と努力が正当化されていれば解決する。

目に見える利点がそれらのコストを上回る場合、費用を知った後にのみ、あなたは解決することができます。この点で、他の主要なビジネス投資と同様にデータを扱う必要があります。長期的なデータの価値をビジネス戦略に結びつける投資を明確にする必要があります。
データを収集します。

このステップの多くは、プロセスと人々がデータを収集して管理するための設定になります。分析の準備ができているデータセットへのアクセスを購入している可能性があります。この場合、データを収集する必要はありません。しかし、実際には、多くのデータプロジェクトにはある程度のデータ収集が必要です。
データを分析します。

有意義で有用なビジネス情報を抽出するためには、データを分析する必要があります。結局のところ、あなたがデータから新しいものを発見しなければ、これまでのところは何の指摘もありません。
洞察を提示し、配布する。結果が適切な人に適切なタイミングで意味のある方法で提示されない限り、データセットのサイズや分析ツールの洗練は重要ではありません。意思決定に情報を提供し、最終的に業績を向上させるために、データから得られた洞察を使用する必要があります。

学習をビジネスに組み込む。
最後に、データから得た洞察を意思決定に適用し、ビジネスをより良く変革する決定を下し、その決定に基づいて行動する必要があります。私にとっては、これはデータの中で最も報われる部分です。データを行動に変えることです。