Debb QuickBooksを使用したEVA例 - ダミー

QuickBooksで修正されたEVAアプローチの例を次に示します。ビジネスオーナーであるあなたが銀行に行き、別の100,000ドルのローンを取るとします。次に、事業者がこの金額を事業主（あなた）に配当金の形で支払ったとします。この取引が年度の初めに発生した場合は、この損益計算書と貸借対照表を取得します。

シンプルな損益計算書

売上高	$ 150,000
売却原価	30,000
売上総利益	$ 120,000
賃貸料> 9,000>賃貸料> 9,000>賃貸料> 9,000>賃貸料
賃貸料	50,000
（百万ドル）	支払利息
（20,000）	当期純利益
$ 40,000 <！ - 1 - >	この表には追加融資が反映されています。
単純な貸借対照表	資産
現金	$ 25,000
在庫	25,000

流動資産

$ 50,000

固定資産（純額）

270,000
総資産	$ 320,000
負債	買掛金
$ 20,000	貸出金
200,000	所有者持分 > S。ネルソン、資本金999百万円999百万円合計負債及び所有者持分999百万ドル999百万ドル言い換えれば、表2-1と2-2のビジネス記述の唯一の相違点と、これらの2つの表の記述の違いは、企業が100,000ドル以上の借金と100ドル、000所有者の資本を少なくし、余分な借入金は年間10,000ドルの利息費用を発生させる。それはかなり簡単ですよね？
この表は、この高度にレバレッジの高い新会社の資本コストを見積もっています。もう一度、資本チャージのコンポーネントをチェックしてください。買掛金の形で20,000ドルの取引クレジットを提供している貿易業者は、何も請求していないので、会社の資本構成への貢献に対して資本チャージはありません。新しく、より高度にレバレッジを受けた会社では、銀行ローンチャージは上がっています。今、同社は200,000ドルのローンを持っています。 10％の利子で、ローンの資本金は20,000ドルに上昇します。	<！ 貿易業者（$ 20、000 @ 0％）
$ 0
銀行ローン（$ 200、000 @ 10％）	20,000
オーナー資本（$ 100、000 @ 20％）	20,000
調整された資本チャージ
$ 40,000	最終オーナーの自己資本チャージも変更されます。所有者の資本がわずか100,000ドルに減少すると、20％の資本費用は年間20,000ドルに減少します。
すべてのビットとピースを追加すると、調整された資本金$ 40,000が発生します。これは、新しい、より高度にレバレッジされたビジネスのための資本チャージであることに留意してください。	EVAは、レバレッジの高い新しいビジネスにとって、変化しています。事業の調整後利益は60,000ドル（純利益40,000ドル、支払利息20,000ドルとして計算されます）です。 EVAは、調整後の収入$ 60,000から$ 40、000の資本金を差し引いて計算できます。結果は$ 20,000のEVAに相当します。明らかに、EVAは事業がより高度に活用されているときに倍増します。

この例は、より複雑なEVA式が有用である理由を示しています。この例では、会社が資本賦課を超えて収入を生み出す場合のEVAの結果をより明確に認識しています。