QuickBooksを実装するための新しいベンチャー計画の作成 - ダミー

新しいベンチャー計画は、潜在的投資家にあなたのベンチャーを可能な投資としてさらに調査すべきかどうかを判断するために必要な情報を提供する5つの基本的な質問。

新しいベンチャー製品またはサービスは実現可能か？

場合によっては、この質問は不要です。しかし、企業が新しい、証明されていない新しいアイデアに投資する場合は、どのような場合でも検討することが重要です。このような状況は、いくつかの新技術を開発して販売する予定の会社の場合にはっきりと示されています。たとえば、より良いマウストラップを生み出す会社を立ち上げることを考えているなら、本当に良いマウストラップを作ることができるかどうかという質問があります。

<！ - 1 - >

あなたは実際に言えば、いくつかの方法でこの質問に答えることができます。明らかに、実行可能性に関するこの質問に答える最良の方法は、より良いマウストラップを最初に構築することです。優れたマウストラップを構築したことで、将来の投資家に簡単に証明できることがわかります。その製品は実現可能です。あなたのマウストラップを机の上に置いて、それがどのように機能するかを実演することができます。製品がまだビルドされていない場合や、サービスが既に提供可能であることが証明されていない場合、次善策は、テクノロジーの新興企業で一般的に使用されている方法です。過去に同様の製品を作ったことがあります。このアプローチの論理は、過去に似たような技術を組み込んだチームがあれば、投資家はおそらくこのチームの成功の実績に頼ることができるということです。

<！ - 2 - >

市場は製品やサービスを求めていますか？

あなたが実用的で実現可能な製品またはサービスを持っていると仮定すると、別の大きな疑問を直前に尋ねる必要があります：人々は本当に本当に製品やサービスを望んでいますか？会社の提供に対する一般の要求はありますか？理想的には、新しいベンチャーは、すでに顧客が製品を購入していることによって需要が存在することを証明します。

新しいベンチャーが製品やサービスをまだ完成させていない場合、このような厳格で迅速な要求の証明は不可能です。このケースでは、別の選択肢があります。独立市場調査研究を実施して市場の需要を証明することができます。「はい、いくつかのフォーカスグループを運営しており、より良いマウストラップを購入すると言います。 "

<！ - 3 - >

時には、消費者や企業が既に類似の製品やサービスを購入しており、論理的に明らかに改善されたバージョンの製品やサービスを購入することを示すことによって、市場の需要を証明することもできます。例えば、より良いマウストラップの場合、人々はすでにたくさんのマウストラップを購入しています。本当に優れたマウストラップを作れば、新製品の優位性を実証することで市場の需要を証明することができます。

しかし、市場の需要については、新技術や新製品やサービスに興奮している起業家や発明者が、消費者が本当に新しいものを求めていると考えることが容易であるため、この問題について非常に注意する必要がありますそれは構築されているか提供されています。消費者は気まぐれな気分です。起業家や発明者にとって素晴らしいイノベーションのように思えるものは、しばしば消費者の目にはそれほど素晴らしいものではありません。

製品やサービスを収益的に売ることはできますか？

さて、最初の2つの質問は、製品やサービスが実現可能かどうか、そして人々が製品を望むかどうかを尋ねます。それで十分ですか？いいえ、実際はそうではありません。第三に、非常に重要なのは、あなたが販売している製品が有益に売れるかどうかということです。

製品やサービスの収益から販売された商品の原価を差し引いた金額が、企業の営業費用を支払うだけでなく、利益のために何かを保持するのに適した粗利益を生むことを証明するためには、会社が製品やサービスを収益的に売ることができるというこの証拠は、実際にはビジネス予測値

によって達成されます。この予測は、企業が製品またはサービスを販売することによって収益を上げることができることを証明しています。将来の投資家にはベンチャー企業の収益は十分ですか？企業は、少なくとも投資家が望む投資収益率と同等以上、理想的には投資収益率を上回る利益を達成する必要もあります。新しいベンチャーの場合、投資家はリスクの高い投資がもたらすべきものをかなり確かなものにしています。

エンジェル投資家

は、通常、年間20〜25％の収益率を必要とします。中小企業起業家やビジネスオーナーは、しばしば同様の収益率を必要とします。機関投資家やプロフェッショナルなベンチャーキャピタル投資家は、年率45％〜55％、年率65％の年間収益率を必要とすることがあります。

これが何を意味するのか考えてみると、毎年30〜35％の年間収益率を達成しているかなり良いビジネスでさえ、それが本当にうまくいくことがすぐにわかります。いくつかの投資家のために。例えば、投資の50％の年間収益を必要とする機関投資家のベンチャーキャピタル投資家は、わずか30％の年間収益だけを生み出すものを真剣に考えていないでしょう。基本的に、新しいベンチャー計画では、将来の投資家が収益率を把握できるようにするための情報を提供します。次に、将来の投資家は、このリターンを自分の要件と比較することができます。

既存の経営陣が事業を運営することはできますか？

実現可能な製品や技術をベースにしたベンチャーであっても、大量の利益をもたらす製品やサービスを持っていても、ヒステリシスに興奮してお客様の製品を購入しても、あなたの投資家は彼らの投資に素晴らしい利益を得ることができます、それでも十分ではありません。新しいベンチャー計画は、もう一つの重要な質問に尋ね、答えなければなりません。