経営陣はデータ・ウェアハウジングについて何を知る必要がありますか？ - ダミー

組織階層のどこかで、データウェアハウスプロジェクトや他のプロジェクトに割り当てることができる予算（例えば、より多くのコンピュータ）を購入したり、他の目的のために払うことができます。

データウェアハウジングプロジェクトで販売する必要がある人

データウェアハウスの導入と展開が成功するためには、その人をビジネス上の価値に売却する必要があります。

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また、その人の上司にも納得させる必要があります。そして、 チーフ と という言葉を持つ人にデータウェアハウスのビジネス価値についての議論を提示するまで、次の人の上司、次の人の上司、オフィサー

最高執行責任者、最高財務責任者、または最高経営責任者であるかどうかにかかわらず、トップまたはその近くにいる人は、貴社のデータウェアハウスが成功したことによる投資の実質的な収益が生じると考える必要があります。

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前段落のすべての役職は、あなたの組織のビジネス側からのものです。データウェアハウスの原則と組織のデータウェアハウジングプロジェクトへの投資の両方の100％を達成するためには、IT部門の最高情報責任者またはIT担当者が必要ですが、ITサポートだけでは十分ではありません。

ビジネス側の組織階層を担当するエグゼクティブは、データウェアハウジングの仕組みについて知る必要はありません。そのうちのいくつかは、データウェアハウジングについて議論された会議に出席しているか、またはその件について読んでいるかもしれません。彼らはその基盤に根ざしているかもしれません。

データウェアハウスプロジェクトの販売を続ける

企業、コンサルティング、ベンダー側のいずれのアプリケーション開発努力にも携わってきた者は、継続的な資金調達がほぼ常に質問。

プロジェクトの初めにどんなに熱心な支援があったとしても、「このプロジェクトは今日の企業にとって最も重要なものです」という言葉がいくつあっても、プロジェクトの予算に関わらず予算カットやシフティングの優先順位は、常にプロジェクトを混乱させる可能性があります。

したがって、プロジェクトの可能な限り早い段階（最大90日間、さらには60日以上）で、資金調達を行っている最上位の事業幹部による現実的な使用のための有形のビジネス利益を確立する必要がありますあなたのプロジェクトの文字列。

必ず相互に関連するレポート、ダッシュボード、およびOLAPビューのセットを提供して、このユーザーが分析を実行して意思決定を行うのに役立ててください。 （

• ヒント ： 尋ねる） 実際のデータではなく、偽のデータを使用します（少量でも）。

• ユーザビリティ、後のステップ、およびエグゼクティブがあなたのプロジェクトを完全に信じていることを確実にするために考えることができる他のすべてのものについてのフィードバックを歓迎します。 。