トラブルのデータウェアハウスプロジェクトの10つの兆候

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あなたが思ったときにあなたの努力のために何も表示されていないときに、データウェアハウスプロジェクトが問題になっていることが最も簡単に分かります。しかし、トラブルの醸造が、その時点までになる前に醸造を行っていることを確認してください。このリストには、10個の早期警告サインが表示されます。

プロジェクトのスコープフェーズは、一般的なコンセンサスなしで終了します。

データウェアハウジングプロジェクトのスコープフェーズの割り当て時間が終了します（通常は2〜3週間 - 大規模プロジェクトの場合はもう少し長くなります）。不幸

<！彼らはプロジェクトの方向性とその潜在的なビジネス価値（またはその欠如）、能力の相対的な優先順位、そしてそれらがさまざまなプロジェクト段階にどのようにマッピングされているか、およびその他の競合状況について不満を抱いています。

スコープ・フェーズが終了した後、ミッション・ステートメントに疑問があります。

4週間のスコープの後、設計フェーズの3週間です。あなたは、ITおよびビジネス組織のエグゼクティブスポンサーと、データウェアハウスを最も使用する予定のビジネスグループの4名の主要なマネージャーと、午前中のステータスミーティングに参加しています。

<！マネージャーの一人は、コーヒーブレークの直前に、「プロジェクトの2日目に話したミッションステートメントを知っていますか？私はいくつかの問題があるので、もう少し話したいと思います。 "

ツールが適切な研究なしに選択される

プロジェクトの意思決定者が嫌な部屋を見回し、深く息を呑むように見える。「見て、スケジュールがあまりにもタイトです。昨日ここにいたベンダー - その会社の名前は何だった？あなたが知っている、製品のもの - 私はすべての詳細を覚えていない。とにかく、デモが好きだった。私たちはそのツールを購入します。 "

<！

"私はメリー、ジョン、スー・エレンを2、3日間借りるつもりです。可能な限り早く完了しなければならない靴ひものプラスチックチップ部門では、とにかく、数日しかないと思う。スケジュールどおりにしてください。 "

あなたは困っています。

スコープのクリープを処理しようとすると、あなたは却下されます。

あなたはデザインフェーズの最後の週にいて、ビジネスユニットマネージャーがカフェテリアの向こう側に座っています。シェフの毎日の驚きの口一杯の間に、彼は「私が今考えたこれらの1つか2つの事柄は、このデータウェアハウスの仕事をはるかに良くするでしょう。"

あなたは丁寧にスコープクリープの概念を「データウェアハウスの次の段階まで待つ」という文脈で説明します。 "（あなたはもっと外交的なことを除いて）。その後、2日後、マネージャーの上司（あなたの上司であることもあります）は、「フィーチャーリストにこれらの1つか2つのものを追加しますが、それらがスケジュールに影響を与えないようにする」という電子メールメッセージを送信します。 "

エグゼクティブスポンサーが会社を離れる

データウェアハウスプロジェクトのビジネス価値を経営幹部に売却するというすばらしい仕事をしたが、すべてがうまくいっている。突然、四半期の売上と利益が失望したとの驚くべき発表の2日後、組織のビジネスサイドのエグゼクティブスポンサーが辞任した。今、あなたのプロジェクトにエグゼクティブスポンサーはいません。

あなたは

問題を抱えている可能性があります：速く働き、振り返ってはいけません。

"これはうまくいかないが、何も言わない"

同社の全員がデータウェアハウジングプロジェクトを支援しています。あなたはテクノロジーの最先端を推進しており、チームの全員が熱狂しています。彼らの毎週のステータスレポートは、彼らが進めている進捗状況を反映しています。プロジェクトの主任アーキテクトは、プロジェクトへの参加が増えるほど、技術的な意思決定を確実にしたことを誰もが確信しています。その後、カフェテリアでは、プロジェクトを議論する上級開発者のうちの2人が耳を傾けます。ある人は、「このことがうまくいく方法はありません。パフォーマンスはひどく、同じデータに対する同じクエリが異なる結果を返す時間は半分です！しかし、私はそれを持ち出す人になるつもりはありません！ " あなたが使用している製品の中に大きな" Uh-Oh "があります。