プロジェクトマネジメント：プロジェクト2016のリスクを扱う - ダミー

プロジェクトマネージャは、すべてのプロジェクトにリスクがあることを認識しています。あなたのプロジェクトが計画どおりに進行することを期待できる未知の要因が多すぎます。これらの未知の要素を説明するには、次の手順に従ってください。

1. 可能なすべてのリスクのリストを作成するチームと協力してください。 WBS、スケジュール、予算、テクニカルドキュメント、その他手元にあるドキュメントを分析します。

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2. 特定したリスクが発生する確率を計算し、その影響を判断します。例えば、リスクは、スケジュール、予算、範囲、質、ステークホルダーの満足度、または別の目的に影響を与える可能性があります。

   影響力と確率が最も高い者によるリスクの優先順位付け。

3. 発生した場合に重大な影響を及ぼす可能性が高いリスクに対する対応計画を策定する。レスポンスには、次の戦略が含まれます。

4. <！プロジェクトのリスクのある部分を排除する

   イベントの確率または影響を軽減することによってリスクを軽減する（またはその両方）

   • 他の人（ベンダーなど）にリスクを移して処理する

   • スポンサーやプログラムマネージャーなど、何かできる人にリスクをエスカレート

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   • コンティンジェンシー・プランまたはコンティンジェンシー・リザーブのいずれかでリスクを受け入れる

     プロジェクト・スケジュールを更新する。

   • 必要に応じてリスク対応を実施するために必要な作業、資源、時間、資金援助を含める。