ビデオ: 2.2 - [プロジェクト管理] なぜプロジェクトが失敗するのか２ - 発注者編 2024
プロジェクトマネージャは、すべてのプロジェクトにリスクがあることを認識しています。あなたのプロジェクトが計画どおりに進行することを期待できる未知の要因が多すぎます。これらの未知の要素を説明するには、以下の手順に従ってください。
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可能なすべてのリスクのリストを作成するためにチームと協力してください。
WBS、スケジュール、予算、技術文書、およびあなたが手に入れることができるその他の文書を分析します。
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特定したリスクが発生する確率を計算し、その影響を判断します。例えば、リスクは、スケジュール、予算、範囲、質、ステークホルダーの満足度、または別の目的に影響を与える可能性があります。
影響力と確率が最も高い者によるリスクの優先順位付け。
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発生した場合に重大な影響を及ぼす可能性が高いリスクに対する対応計画を策定する。
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<！回答には、以下の戦略が含まれます：リスクを完全に回避する、タスクを実行する別の方法を見つける、プロジェクトの危険な部分を取り除く、イベントの確率または影響を減らす（またはその両方）、リスクを他の人（ベンダーなど）に転送して処理したり、リスクを受け入れることができます。
プロジェクトスケジュールを更新します。適切なリスク対応を実施するために必要な作業、資源、時間、資金を含める。
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