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投資からの純キャッシュフローを見積もるプロセスは、投資する必要がある金額を見積もるよりももう少し作業が必要です。 QuickBooks 2013で作業していますが、Excelや他の財務スプレッドシートの助けが必要です。
追加の収益と投資がもたらす追加コストについては、慎重に考えてください。明らかに、投資の正味効果が現金を節約することを望みます。しかし、一定額の投資が必要です。一方、投資が返す貯蓄も受け取ることができます。
<! - 1 - >あなたは少しスケジュールを作成したい - これは、カクテルナプキンの裏に書いたり、Excelのようなスプレッドシートプログラムに入力したりして、キャッシュフローを慎重に見積もり計算するために使用する。
オフィスビルの場合、以下の2つの項目が正味キャッシュフローを決定すると仮定する。
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新しい住宅ローンには年間21,000ドルの利息が必要です。 物事をシンプルに保つために(元本償還については心配しないでください)、これは利子のみのモーゲージであるとします。さらに、バルーンの支払いの一環として、20年間でモーゲージ残高全体を支払う必要があるとします。しかし、その間、毎年末に21,000ドルを支払うことになります。
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あなた自身の建物を所有しているので、最初の年に20,000ドルの賃貸料を節約できます。 しかし、この金額は毎年増加しています。インフレのためにあなたが支払った家賃が毎年3%ずつ増加している場合は、家賃の節約額を正確に予測するために毎年3%も膨らませる必要があるかもしれません。
たとえば、2年目の家賃の節約額は$ 20,000の103%に相当すると仮定するとよいでしょう。3年目では、家賃の節約額は$ 20,600の103%(2年目の家賃節約)。
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この賃貸料節減のビジネスは意味がありますか?資本支出投資によって、資本投資はしばしば何らかの方法でお金を節約します。したがって、あなたは、設備投資を使用することを長年にわたって見積もる必要があります。
この場合、賃貸料の節約額は、現在の賃料貯蓄額に各年のインフレを加えた額に等しい額にする必要があります。賃貸料節減額を見るもう1つの方法は、賃貸料の節約額があなたが建物を所有している場合に支払う必要がない賃料と同じであると言うことです。
次の表は、この建物に投資することによって享受するキャッシュフローをまとめたものです。テーブルには、各年の番号の列があります。 (スケジュールは家賃の節約と住宅ローンの支払いの20年を示しています。)
スケジュールはまた、家賃の節約、年間の住宅ローンの利子の支払い、および正味キャッシュ・フローの量について報告する3つの列が含まれています。正味キャッシュフロー額は、賃貸料節減から住宅ローン金利支払いを差し引いた額に等しい。
最初の2年間で、住宅ローン金利の支払いは家賃の節約を上回ることに注意してください。しかし、3年目以降では、賃貸料の節約額が住宅ローンの支払い額を上回っています。
年 | 賃貸貯蓄 | 住宅ローンの支払い | ネット・キャッシュ・フロー |
---|---|---|---|
1、 | 20、000 21 | 、000 | -1を、 4 000、 |
2 | 20、600 21、 | 、000 | -400 |
3 21 | 、218 | 21、000 | 218、 |
21 | 、855 | 21、000 | 855 |
5 | 22、511、 | 21、000、 | 1、511 |
6 | 23、186、 | 21、000 | 2、186 |
7 | 23、882、 | 21、000、 | 2、882 |
8 | 24、598 21、 | 、000 | 3、598 |
9 | 25、336、 | 21、4、336、 | 10000 |
、 | 26、21 096、 | 、5、096、 | 11 000 |
> 26、879、 | 21、000、 | 5、879 | 12 <> 27 999、685、 |
21、000、 | 6、685 | 13 | 28、516 > 21、000、 |
7 | 29、371 516 | 14 | 21 |
30、252、 | 21、000、 | 8、371 | 15000 > 32> 9、252 |
16 <> 31 999、160 <> 21 999、000、 | 10、160、 | 17 、095、 | 21、000、 |
11、095 > 18 | 33、058、 | 21、> 12 000 、 | 34、> 13 050 |
21、000、、050、 | 20 | 35> 19 058 、072 9000、000 999、072 資本投資から生じるキャッシュフローを見ると投資の終わりに何が起こるかについていくつかの仮定をする必要があります。例えば、建物投資の場合、おそらく、住宅ローンが返済されていることを示す必要があります。ある時点で建物の売却を表示することもできます。 | 、これがどのように動作するかをお見せするために、(あなたが唯一の関心を払ってきたので、まだ$ 300 000になる)今年20の終わりに、あなたが住宅ローンを完済したと、あなたは$ 630のための建物を売却したとこの金額は見積もり額です。 |
この見積もりを考え出すには、当初の$ 350,000の購入価格を取り、次に20年間で毎年3%ずつその金額を膨らませます。そうすることで、年間20万ドルの推定販売価格が630,000ドルになります。また、総販売価格は30,000ドルになります。 | 次の表は、これらの数値が最終的な清算キャッシュフローをどのように生成するかを示しています。総販売価格は630,000ドルです。その後、300,000ドルのモーゲージを支払わなければなりません。次に、30,000ドルの販売費も払っています。あなたは住宅ローンや総販売価格から販売費用、最終キャッシュフローを引く場合は、 | 、そして、これは右、理にかなって$ 300 000に等しいですか? | 清算キャッシュフローの見積り |
総売却価格 | $ 630,000 | ローンの支払額から$ 300,000を差し引いた総販売価格は、 > 30,000 | 販売からの最終的なキャッシュフロー |
$ 300,000 | 最後のステップは、示された情報を組み合わせることです。正味キャッシュフローは、正味キャッシュフローを要約したものです。清算キャッシュフローの列には、最初の19年間に0を示しています。その後年20ただし、清算キャッシュフローは$ 300として示し、000で、実際の契約は、ネット・キャッシュ・フロー及び清算のキャッシュフローを兼ね備えています。 | すべてのキャッシュ・フローを組み合わせる | 年 |
ネット・キャッシュ・フロー
清算キャッシュ・フロー
ホンモノ
1、
-1、0
、 000 | 2 |
-400 | 0 |
-400 | 3 |
218 | 0 |
218
855 | 0 | 855 | 5 |
---|---|---|---|
1、511 | 0 | 1、511 | 6 |
2、186 | 0 | 2、186 | 7 |
2、 882 | 0 | 2、882 | 8 |
3、598 | 0 | 3、598 | 9 |
4、336 | 0 | 4、 336 | 10 |
5、096 | 0 | 5、096 | 11 |
5、879 | 0 | 5、879 6、 | 12 |
7 685 | 0 | 6、685 | 13 |
7、516 | 0 | 、516 | 14 |
8、371 | 0 | 8、 371 | 15 |
9、252 | 0 | 9、252 10 | 16 |
、160 | 0 | 10、160 11 | 17 |
095 0 | 11 | 、095 | 18 |
12、058 | 0 12 | 、058 19 | 13 |
、050 | 0 13 | 050 | 20 |
14、072 | 300、000 | 314、072、 | 、
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