Project 2013 - ダミー

リソース、期間、またはコスト）は、プロジェクトを管理する上で最も困難で挑戦的な部分の1つです。見積もりの​​性質と、作業を達成するために必要な作業とプロジェクト2013で必要な作業期間（活動期間）の数を示す期間との違いを理解する必要があります。

、仕事の性質に応じて。まず、努力と期間の差を見てから、正確な見積もりを開発するために必要なスキルを調べることができます。

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労力 は、タスクを完了するために必要な労働ユニットの数です。努力は、通常、職員の時間、職員の日、または職員の週として表されます。

期間 は、タスクを完了するために必要な作業期間（休日またはその他の休業期間を含まない）の合計数です。期間は、通常、勤務日または週末として表されます。

時には、人々は空中から奪い取ったり、マジック8ボールと相談したりして、時間を見積もっているようです。推定は間違いなく芸術と科学です。

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この技術は、チームメンバーと見積もり者がプロセスにもたらす専門家の判断に由来します。過去のプロジェクトの経験と知恵は、見積もりを開発し、最良の推定方法を決定し、その有効性を評価する見積もり（またはその背後にある仮定）を評価する上で非常に重要です。専門家、チームメンバー、見積もり者の巧みな貢献に加えて、多くの方法が見積もりの​​科学を構成しています。

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類似の見積もり が最も一般的な見積もり方法です。上記の専門家は、通常、この形式の見積もりを行います。最も基本的な形態では、この方法は過去のプロジェクトを現在のプロジェクトと比較し、類似性の領域と差異の領域を決定し、それに応じて見積もりを作成します。

より堅牢なアプリケーションでは、期間ドライバを決定し、過去の類似プロジェクトと現在のプロジェクトとの関係を分析します。期間ドライバーには、サイズ、複雑さ、リスク、リソース数、重量、またはプロジェクトの他のあらゆる側面に影響を与えることができます。

類似の見積もりを効果的に使用するには、プロジェクトの外観が単純ではなく、実際に似ていなければなりません。ソフトウェアのアップグレードは、ソフトウェアに精通していない人に似ているかもしれませんが、ソフトウェアのアップグレードには大きな違いがあります。

パラメトリック推定 は、数学的モデルを使用してプロジェクトの期間を決定します。この方法ではすべての作業を見積もることはできませんが、すばやく簡単です。作業量に作業時間を掛けます。

たとえば、画家が1時間に100平方フィートを塗ることができ、塗装するために6,000平方フィートがある場合、60時間の労力がかかります。 3人が絵を描いている場合（60÷3）、作業には20時間かかります.2.5日に相当します。

不確実性、リスク、または未知の要因がアクティビティや作業パッケージを囲む場合、 3点推定 を使用して範囲と予想期間を作成できます。この方法では、次のタイプのシナリオに基づいて3つの見積もりを収集します。

• ベストケース： この楽観的なシナリオ（999 O 文字で表される）のシナリオでは、間違っていて、すべてが正しく動作します。 最も可能性が高い：

• リソースの拡張不可能性、作業中断、または遅延を引き起こすエラーなど、プロジェクトの実態を推定に反映させる。これは、999 m-o（M）シナリオです。最悪の場合： この p エリミスティック（P）推定は、未熟なリソース、不十分なリソース、大量のリワーク、および遅延を前提としています。

• 予測期間を作成する最も簡単な方法は、3つの見積もりを合計し、3で割り算することです。しかし、この手法は、非現実的には最良のケース、可能性があり、最悪の場合のシナリオが発生します。 現実には、最も可能性の高い推定値は、最良のシナリオまたは最悪のシナリオのいずれよりも発生する確率が高い。したがって、最も可能性の高いシナリオにウェイトを付け、加重平均を決定します。