エグゼクティブリーダーシップとデータウェアハウジング - ダミー

エグゼクティブ・マネジメントは、1つのイオタを気にしません。あなたの会社は、情報システムとアプリケーションの実装と管理の面で過去に優れた仕事をしていたとしても、データウェアハウスは必要ありませんでした。データウェアハウスについて彼らはしません。それは簡単です。彼らは成功したデータウェアハウジングプロジェクトがもたらすビジネス価値を気にしています。

情報システムとアプリケーションの実装と管理において過去に優れた仕事をしていた企業が鈍いのであれば、少なくともあなたがそれらをやっているか、 （大部分が品質の低いデータを別のデータベースに大量にコピーしたり、そのデータを整理したり、アプリケーションコードのアルファベット順や別のコードで数値的に並べ替えたようなばかげた状況を処理するなど）。

<！ 1つまたは複数の企業統合を作成するかどうかにかかわらず、1つのことは確実です。つまり、経営幹部に必要な情報を正確な形で提供することができれば、採用しているアナリストの集まりデータを組み立てるのではなく、データの分析に集中できるようになりました。さらに、経営層は、組織層を使用して主要メトリックと企業戦略を結びつけることができます。食物連鎖の上下にいる各人は、自分が焦点を当てている4-6の測定基準を持つことができます。おそらく補償されます。このレベルの接続性と焦点に基づいて、同社は戦略をより簡単に実現できます。

<！最初のステップを踏まなければなりません。あなたのエグゼクティブスポンサーまたはチームに、直感に基づく意思決定モデルから事実に基づいたモデルに企業を説得する必要があります。その簡単な声明では、「私の腸が正しい決定であると私に言い聞かせるので、私たちが投資しなければならない傾向に基づいて、 "

あなたはむしろどの組織の組織を監督しますか？証拠は実行中であり、データウェアハウスを実行するには、エグゼクティブリーダーシップが必要です。