プロジェクトマネージャーの任務 - ダミー

プロジェクトマネージャーは必ずしもプロジェクトの中で最高の権限を持つとは限りません。多くの場合、その役割は、おそらく上級管理職のメンバーを含む、プロジェクトマネージャーを管理する人に属します。むしろ、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの側面が確実に統合され、成功と失敗の実践責任を担う人物です。

プロジェクト管理用語では、プロジェクトを支配（および資金提供）する者は プロジェクトスポンサー です。プロジェクトマネージャーはプロジェクトスポンサーのために働いているかもしれませんが、プロジェクトマネージャー自身の会社の外に、または最終製品が生産される 顧客もいます。 <！プロジェクトマネージャは、プロジェクトの重要な部分を管理します。

範囲：プロジェクトミッションを達成し、成果物を作成するために必要な作業をすべて定義し整理します。

スケジュール：プロジェクトと協力して作成するこの要素には、プロジェクト目標に達するための推定ステップと関連タイミングが含まれています。

• リソース：プロジェクトにリソースを割り当て、活動を追跡するとともに、リソースの競合を解決し、コンセンサスを構築する。職務のこの部分には、資材や設備などの非人的資源の管理も含まれます。

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• コスト：プロジェクトコストを見積もり、それらの見積りをスケジュールに適用して、段階的な予算を作成します。

  プロジェクトチーム、経営者、顧客とのコミュニケーション：プロジェクトのステータスを

• ステークホルダー

• （成功に正当なステークを持つ人）に伝えることが重要な責務です。 スコープ、時間、コスト、およびリソースの定義された変数の論理的なバランスを作成することは、プロジェクトのライフサイクル全体にわたる優れたプロジェクトマネージャの仕事の中核です。プロジェクトを管理するには、すべての変数を監督し、予算の範囲内でプロジェクトの目標を適時に達成し、割り当てられたリソースを使用するとともに、リスクに対処し、変更を管理し、ステークホルダーを満足させる必要があります。 <！ - 3 - >

簡単に聞こえますか？そうでないかもしれない。しかし、1つのことは確かです。プロジェクトの整理と構造化を支援するソフトウェアを持つことは、プロジェクトの管理を難しくすることはありません。それがProject 2013が役立つところです。