ダミー

現実の抽象的な説明と同様に、利益/ボリュームコストモデルは完璧ではなく、このモデルをQuickBooksで使用することには欠点があります。もしあなたがニッキーを取得したいのであれば - そして、あなたはしばらくはそうすべきです - 実際のいくつかの問題は、利益 - 量 - コスト計算式の計算と、あなたの実生活ビジネスへの応用に挑戦します。

このような問題があっても、モデルを使用すべきではありません。彼らはあなたがモデルで作業する方法を変えるだけです。

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• 変動費および固定費に関する仮定は、通常、一定の範囲の売上収入に対してのみ適用されます。たとえば、ボートビルディング事業では、ボートビルダーがスケールアップして年に500本のボートを建設する場合、前のセクションで使用した数値は適用されません。それは明らかですよね？

  売上総利益率の60％、つまり160,000ドルの固定費に有効な販売収入の範囲は、実際には年間0艇と年間8隻の間のどこかにある可能性があります。年間8隻以上の販売収益レベルに移行すると、粗利益率または固定費額のいずれかが変化する可能性があります。

  <！スーパーロングランでは、実際の問題として、固定費というものはありません。基本的に、すべてのコストは変動します。例えばボート・ビルディング事業では、長期的には2人の職人を解雇して小さな店に移動することができます。おそらくあなたはあなたの裏庭にボートを建てることさえできるでしょう。

• 固定コストは、つまり、特定の期間だけ固定されます。その期間を超えて移動すると、固定費は固定されなくなります。これは明らかな点のようですが、認識することが重要です。

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  超短期的には、変動費などはありません。 （あるいは、少なくとも変動費はあまりありません）たとえば、ボート建設事業では、労働者にボート建設のための1時間ごとの賃金を支払ったとしても、早く労働者を帰宅させることはできませんその日の仕事が終わった。

• 火曜日の終わりにあなたの労働者に仕事がないという理由だけで、水曜日、木曜日、または金曜日に来ないようにすることはできません。他の変動費は、いつもと同じように働くかもしれませんが、時には時々そうです。いずれにしても、1か月または1年以上にわたって変動する可能性があるが、1日または1週間には変動しないことを認識している。言い換えると、超短期的には、変動費はあまり変動しないことが多い。上記の3つの謎は、利益対価コスト分析には限界があることを示している。売上総利益見積りには、粗利益率と固定費額を使用することはできません。これらの2つのデータ項目を慎重に検討した販売収益の範囲に使用します。

  さらに、超短期間のフレームでは利益/ボリュームコスト分析を使用することはできません。その場合の変動費は実際には変動しません。長期的には、固定費は固定されていないため、超長期間の収益金額分析は使用できません。

一般化するために、利益 - 量 - コスト分析ツールは大まかな測定を提供する。これらの大まかな測定は非常に便利ですが、実際には大まかな測定です。収益金額分析を使用する場合は、常に常識を適用してください。

一種の固定費と一種の変動費について考えてみましょう。固定費が常に固く固定されているとは限らず、変動費が必ずしも確実に変動するとは限らないことを前提にして、利益 - 金額 - コスト分析式がより快適になるかもしれません。