データ・ウェアハウス・コンサルタント：注意すべきこと - ダミー

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ITコンサルタント（データウェアハウジング担当者）すべてのコンサルタントが同等に熟練しているわけではなく、等しく奉仕されているか、あるいは同じものを備えているわけではないことを認識しています。

個々のコンサルタントの側面とデータウェアハウスチームで果たす役割について説明する前に、さまざまな種類のコンサルタントとプロジェクトとの関連性を区別してみてください。

<！ 1990年代から2000年代にかけてのコンサルティングサービスの成長の大部分は、正式に

職員増強と呼ばれ、正式には身体として知られていないコンサルティングの分野にあったショッピング。多くのコンサルタント会社が、個人（時には会社の従業員、時には独立したコンサルタント、時には両方）を集めて、一度に1つまたは2つの個人を人員の隙間がここにあります。

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公正であるために、主に職員増強作業を行う多くのコンサルティング会社は、彼らが機会を得たときに、4人または5人の小規模なプロジェクトチームを集めました。クライアントプロジェクト全体を実行します。しかし、これらの企業は、通常、プロジェクト指向の仕事から遠ざかります。なぜなら、人材を増員ポジションに配置することは、企業を構築するための比較的リスクの低い方法であるためです。

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主に内部のITメンバーがスタッフを派遣しているが、チームにオープンスロットがいくつかある場合は、スタッフ補強指向のコンサルティング会社あなたのプロジェクトチームに欠けているリンクを見つけることができます。

しかし、注意してください：あなたがこれらの個人のサービスのためにお金を払っているならば、彼らが技術的に資格があるだけでなく、働くための良い文化的な適合性であることを保証するために、組織内のサイト、または遠隔地へのアクセスが増えます。

コンサルティング会社が下請け業者を使用する場合、ほとんどの場合、またはほとんどの履歴を持たない可能性があります。彼らは、レジュメデータベース検索に出てきたいくつかのキーワードだけに基づいて、あなたのプロジェクトに選ばれたかもしれません。これらの担当者がデータウェアハウジングプロジェクトに適しているかどうかを慎重に決定してください。

大規模なシステムインテグレーターが支配するコンサルティングのもう一つの側面は、人材サービスではなく、主にプロジェクト作業に向けられています。これらの企業の多くは、顧客がプロジェクトの方法論、プロジェクトに割り当てられたリソース（自社のものも含めて）、および成果物の形式を支配している場合にのみ、人材派遣を控え、クライアントを関与させます（または主に）。

この厳格な姿勢は当初は厳しいかもしれませんが（「自分のやり方で、あるいはあなたが私に支払っているのに」）、その裏には健全な理論があります。いくつかの企業は、成功したプロジェクトチームを組んだり、特定の方法論主導のやり方で成果をあげてクライアントのプロジェクトを失敗させるような経験をしているので、クライアントごとにプロセスとテクニックを継続的に適応させます。

データ・ウェアハウス・コンサルティングの分野では、次のような特長を持つ企業と協力することがほぼ慰められています。

データ・ウェアハウスの実装、データ・ウェアハウスやデータマートですが、両方）

データウェアハウス技術とアーキテクチャの方向性についての洞察は、ビジネス問題に適用されます。あなたに合っている
プロジェクト管理と指導の責任を負わない技術者を提供するのではなく、実装のすべての側面について完全な責任を負うことによってプロジェクトの成功へのコミットメント
コンサルティング企業（異なる種類の企業、同じカテゴリ内の企業（人員配置指向またはプロジェクト指向）など）間の線はやや曖昧です。あるタイプの環境のデータウェアハウス・コンサルタントは、特定のニーズに適しているかもしれないが、そうではないかもしれないことに注意してください。

同様に、特定のコンサルティング会社が、データウェアハウジングプロジェクトをどのように進めるか（組織内の何人がプロジェクトで作業するかなど）に応じて、ニーズに最も適した企業を選択することができます。あるいは、コンサルティング組織は、データウェアハウスの専門知識に関係なく、あなたが追求している特定の実装モデルには適していないかもしれません。

間違いを避けるための鍵は次のとおりです。データウェアハウスのニーズについてコンサルティング会社や個人と話をする前に、まずどのタイプのモデルを考えているか（プロジェクトの内部管理コンサルティング組織による管理よりも）。この情報を使用すると、技術的な機能だけでなく、お客様のニーズ、成果のある日付、予算に最も適した文化的な適合性を判断することができます。