ビジネス戦略計画コンポーネント - ダミー

ビジネス戦略計画は、将来を管理する方法QuickBooks 2012に含まれている事実は、運動をより正確かつ貴重にすると思われる。ビジネス戦略計画は、3つのコンポーネントで構成されています。

コスト戦略

ビジネスコスト戦略は、戦略計画の主要コンポーネントの1つです。

成功した小売業者はコスト戦略に頼っている。 WalmartやCostcoなどの企業は、経済的に顧客に製品を提供することに優れています。彼らはこの経済の多くの利点を低価格の形で顧客に伝えます。

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しかし、すべてのコスト削減が消費者に伝わるわけではありません。信じられないほど効率的なオペレーションによって達成されたコスト削減の大部分は、ビジネスによって保持され、したがって利益になります。

そのようなコストリーダーシップまたは低コストのオペレーションは、3つの基本戦略の1つです。それは、あらゆるビジネス、特に規模の経済を達成した企業にとって利用可能な戦略です。

<！しかし、低コスト戦略に注目する重要な点は、競合他社より高い利益水準を得るためには、企業がコスト削減の一部を維持する必要があることです。したがって、単に低コストの生産者であるだけでは不十分です。

企業は、低コストの生産者である必要があり、コスト節減の一部が利益として保持されるほど高い水準で製品とサービスを価格設定することができる必要があります。

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差別化された製品とサービス戦略

第2の基本戦略は製品差別化である。製品差別化業者は、非常に珍しい製品やサービスを販売することがよくあります。

Nordstromデパートチェーンは、卓越したサービスを提供しているし、しばしば（必ずしもそうではないが）多くの品目を高品質かつ高品質に選ぶことができるため、その良い例です。しかし、Nordstrom商品はより多くの費用がかかります。しかし、消費者は喜んで余分な金額を支払う。どうして？彼らはお金のためにもっと多くを得るからです。

差別化戦略に頼っている企業は、製品やサービスの特長に基づいて競争します。この戦略を実行するための鍵は、特別な機能があなたにかかるコストよりも、特別な機能に対してより多くの費用を顧客に課すことができることです。差別化は、増加したコストを超えて増収を生み出す必要があります。

フォーカス戦略

フォーカス戦略は、実際にコストと差別化戦略のハイブリッドです。この戦略では、ある方法では企業がコスト管理について本当に良いと述べています。他の方法では、この会社は製品やサービスの差別化について本当に良いです。

企業は、顧客または商品カテゴリの特定の視聴者またはニッチを理解するため、このハイブリッドアプローチを採用することができます。言い換えれば、会社は、この集中的なアプローチを通じて、他の誰よりも優れた特定のマーケットを提供することができます。この会社は特定のニッチを提供することで最高になるだろう。もう一度、他の戦略の場合と同様に、フォーカス戦略は、顧客に渡されるより低い価格よりも大きい戦略のコスト増加または（ビジネスに対する）コスト削減よりも大きな収入を生み出さなければならない。

だから、フォーカス戦略の小売業者は誰ですか？あなたはTargetがだと言うことができます。会社としてのターゲットは、郊外型、中流クラスの顧客に、コスト削減と差別化された製品のほぼ完全な組み合わせを提供することに焦点を当てています。