ビデオ: 【１０月のお気に入り】今月はTOP10にしてみた結果、ほぼGUだった！？ 2024
ここにはソーシャルコラボレーションネットワークでできる10の生産的なものがあります。これらのアイテムのそれぞれは、ソーシャルコラボレーションがなければ、より困難です。
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誰もが知っておくべき情報を共有する（または見つけることができる）。
情報を公開し、電子メールの受信トレイを詰まらせることなく、すべての従業員が利用できるようにします。ネットワークのメンバーが、組織内で最も関連性の高い情報とその役割をフィルタリングできるようにします。情報を検索可能にしたり、タグ付けしたり、分類して、従業員が本当に必要なときに見つけられるようにします。
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職場を人間化する。
顔のない電子メール対応を、人々がお互いの顔を見たり、お互いのことを簡単に見つけたりできるコミュニケーションとコラボレーション環境に置き換えます。
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プロジェクトの計画と調整を改善する。
ソーシャルコラボレーションプラットフォームの中には、日常業務だけでなくプロジェクトの構成を明示的にサポートするものもあります。ソーシャルタスクマネジメントツールの外でも、ソーシャルコミュニケーションとコラボレーションは、潜在的なプロジェクトについて議論し、目標を設定し、計画を共有し、スケジュールを逸したプロジェクトチームメンバーに進捗を妨げていることを知らせ、助けを求める手段を提供します。
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エグゼクティブコミュニケーションを広げ、フィードバックを招待する。
CEOや他の指導者のために、内部ブログ投稿は、フィードバックを招く非公式かつ個人的な方法で組織戦略を詳述する機会であり、リーダーが真剣に他人の意見を聞きたいときに特に役立ちます。最高経営責任者からの全社的な電子メールに返信するのに十分なほど勇敢でないかもしれない従業員は、ブログのコメント、特に同僚がそのように見ている場合に、より多くの方々の考えを分かち合います。このプロセスでは、リーダーは、組織の最前線にある人たちが考えていることを理解しています。そうでなければ、管理レイヤーによってフィルタリングされる可能性があります。
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誰もが自分のアイディアを考え、分かち合う。
ソーシャルコラボレーションにより、組織は人々を集めて、チャレンジを克服し、機会を活用する方法を積極的にブレーンストーミングします。
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より多くの取引を終了するために販売に関するコラボレーション。
セールス部門はセールスチーム内のコラボレーションだけでなく、顧客の質問に答えることができるプロジェクトマネージャや割引を承認できるファイナンスマネージャなど、組織の他の部署との連携を強化します。
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専門家を探す。解決すべき重要な問題や解決すべき問題がある場合、ソーシャルコラボレーションネットワークは、関連する専門知識を有する組織内の人々を見つけることを容易にする。静的なディレクトリがすぐに時代遅れになると、健全なコラボレーションネットワークは、会員が投稿した文書や回答した質問のような文脈の手がかりによって絶えず更新されます。
興味、専門知識、挑戦を共有している人々をつなぐ。
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ソーシャルコラボレーションネットワーク内のグループおよびサブコミュニティは、専門知識を共有しているか、技術的または管理的であるかにかかわらず、主題についてより多くのことを学ぶことを試みている人々のための集合場所を提供する。地域や世界に分散する専門知識を持つ大規模な組織では、オンライングループが人々が会う機会を持つ唯一の場所である可能性があります。
地理情報とタイムゾーンにまたがる
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異なるオフィス、自宅のオフィス、または道路で働く人々は、グループディスカッションを継続したり、オンライン会議のようにスケジュールを調整する必要はなく、積極的に仕事を進めることができます。
パーソナルおよびプロフェッショナルなネットワークを奨励することにより、組織の適応性を高めます。
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オンラインソーシャルネットワークは、人々を知っている人々にメンバーを紹介します。連絡先を共有したり紹介したりすることで、従業員は組織の内部の複雑さをより効果的に察知することができ、正式なビジネスプロセスが崩れたときの回避策を見つけ出すことができます。
